Управлінський облік доходів та витрат за центрами відповідальності в умовах фінансової кризи
Loading...
Date
2022
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ТОВ «ДКС Центр»
Abstract
UKR: У сучасній ринковій економіці одною з головних причин незадовільного фінансового стану певних вітчизняних підприємств є криза управління. Ефективний розвиток економіки потребує впровадження на підприємствах адекватного менеджменту, який би відповідав волантильним ринковим умовам. Складність і значна кількість господарських операцій, які здійснюються на сучасному підприємстві, вимагають ефективного управління цими операціями. У таких умовах виникає необхідність розділити управлінську організаційну структуру підприємства на окремі сегменти або підрозділи та дозволити призначеним особам діяти самостійно, надаючи їм ступінь незалежності через делегування певних повноважень. Для цього слід використовувати систему управлінського обліку, яка охоплює всю послідовність операцій щодо прийняття управлінських рішень: план, організацію, облік, контроль, аналіз, регулювання, прогнозування, ризик-менеджмент. Управлінський облік існує для керування доходами й витратами підприємства і має здійснюватися за центрами відповідальності. Облік за центрами відповідальності особливо актуальний для підприємств в умовах фінансової кризи, коли фактори зовнішнього середовища змінюються кардинально та непрогнозовано. У разі ведення багатопрофільного бізнесу управлінський облік за центрах відповідальності стає невід’ємною умовою діяльності підприємства як в ординарних, так і в кризових умовах.
ENG: In today's market economy, the basis of the existing difficult state of individual domestic enterprises and the economy as a whole is mostly a crisis of management. Effective economic development requires the introduction of adequate management at enterprises that meet market conditions. The complexity and large number of business operations carried out at a modern enterprise do not allow direct control over these operations. In such circumstances, it becomes necessary to divide the organization into separate segments or subdivisions and allow designated persons to act independently, giving them a degree of independence through the delegation of certain powers. To do this, you should use the management accounting system, which is aimed at effective management and covers the entire sequence of management decision-making operations: plan, organization, accounting, control, analysis, regulation, forecasting. Management accounting exists to manage the income and expenses of the enterprise and should be carried out at the centers of responsibility. The organization of accounting for the centers of responsibility allows you to decentralize cost management, control their formation at all levels of management, establish those responsible for the occurrence of non-production costs and, ultimately, significantly increase the economic efficiency of management. When organizing accounting for the centers of responsibility, it is necessary to clearly define the scope of powers, rights and responsibilities of managers of each center, to strive for the fact that most of them have the opportunity to determine not only costs, but also the scope of activity. It is important that for any type of expenses of the enterprise there is such a cost center for which these costs are direct. At the same time, the degree of detail of planning (budgeting) and cost accounting should be sufficient, but not excessive for management analysis and decision-making. To maintain the required level of competitiveness of the enterprise, a significant update and modernization of all aspects of the activity is required, in particular, reducing costs and improving customer service. Therefore, one of the effective tools to ensure flexible management of the enterprise is transfer pricing.
ENG: In today's market economy, the basis of the existing difficult state of individual domestic enterprises and the economy as a whole is mostly a crisis of management. Effective economic development requires the introduction of adequate management at enterprises that meet market conditions. The complexity and large number of business operations carried out at a modern enterprise do not allow direct control over these operations. In such circumstances, it becomes necessary to divide the organization into separate segments or subdivisions and allow designated persons to act independently, giving them a degree of independence through the delegation of certain powers. To do this, you should use the management accounting system, which is aimed at effective management and covers the entire sequence of management decision-making operations: plan, organization, accounting, control, analysis, regulation, forecasting. Management accounting exists to manage the income and expenses of the enterprise and should be carried out at the centers of responsibility. The organization of accounting for the centers of responsibility allows you to decentralize cost management, control their formation at all levels of management, establish those responsible for the occurrence of non-production costs and, ultimately, significantly increase the economic efficiency of management. When organizing accounting for the centers of responsibility, it is necessary to clearly define the scope of powers, rights and responsibilities of managers of each center, to strive for the fact that most of them have the opportunity to determine not only costs, but also the scope of activity. It is important that for any type of expenses of the enterprise there is such a cost center for which these costs are direct. At the same time, the degree of detail of planning (budgeting) and cost accounting should be sufficient, but not excessive for management analysis and decision-making. To maintain the required level of competitiveness of the enterprise, a significant update and modernization of all aspects of the activity is required, in particular, reducing costs and improving customer service. Therefore, one of the effective tools to ensure flexible management of the enterprise is transfer pricing.
Description
В. Бобиль: ORCID ID: 0000-0002-7306-3905; Ю. Лавренюк: ORCID ID: 0000-0002-6570-8953
Keywords
витрати, доходи, трансфертне ціноутворення, управлінська звітність, управлінський облік, центри відповідальності, costs, centers of responsibility, income, management accounting, transfer pricing, management reporting, risks, financial crisis, КОІО, КФОП
Citation
Бобиль В. В., Лавренюк Ю. С. Управлінський облік доходів та витрат за центрами відповідальності в умовах фінансової кризи. Ефективна економіка. 2022. № 10. URL: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.10.10.