Please use this identifier to cite or link to this item: http://eadnurt.diit.edu.ua/jspui/handle/123456789/11234
Title: Сценарії розвитку організаційної культури підприємств водного транспорту
Other Titles: Сценарии развития организационной культуры предприятий водного транспорта
Scenarios of Development of Organizational Culture of Water Transport Enterprises
Authors: Жилінська, Людмила Олексанрівна
Keywords: організаційна культура
підприємства водного транспорту
когнітивне моделювання
розвиток
фактори
организационная культура
предприятия водного транспорта
когнитивное моделирование
развитие
факторы
organizational culture
water transport enterprises
cognitive modeling
development
factors
КФЕБ
Issue Date: 2018
Publisher: Дніпропетровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна
Citation: Жилінська, Л. О. Сценарії розвитку організаційної культури підприємств водного транспорту // Проблеми економіки транспорту : зб. наук. пр. Дніпропетр. нац. ун-ту залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. – Дніпро, 2018. – Вип. 16. – С. 68–75. – DOI: 10.15802/pte.v0i16.152584.
Abstract: UA: Мета. Провести аналіз факторів впливу на організаційну культуру шляхом обґрунтування причинно-наслідкових зв'язків та на їх основі сформувати альтернативні сценарії розвитку організаційної культури підприємства. Методика. Для вирішення поставленої мети у роботі використано такі методи дослідження: когнітивне моделювання (для визначення альтеративних сценаріїв розвитку організаційної культури); експертне оцінювання (для узагальнення та аналізу факторів впливу на організаційну культуру підприємства). Результати. У роботі сформовано альтернативні сценарії розвитку організаційної культури підприємства на основі проведення аналізу факторів впливу та встановлення причинно-наслідкових зв'язків між ними. Наукова новизна. Запропоновано кращу альтернативу розвитку організаційної культури підприємства, на відміну від існуючих, засобами когнітивного моделювання причинно-наслідкових зв’язків між такими факторами: організаційна культура, система цінностей і вірувань, кризис-менеджмент, лідерство і характер керівників, система мотивації працівників, плинність персоналу, організаційна структура, рівень делегування повноважень, пошук та передача інформації, умови праці, дизайн приміщення, бібліографічна довідка о подіях та керівниках організації, філософія і цілі існування підприємства, відповідальність. Практична значимість. Використання пропонованого підходу дозволить керівництву виявити із наявної альтернативи кращий шлях досягнення розвитку організаційної культури на підприємстві.
RU: Цель. Провести анализ факторов влияния на организационную культуру путем обоснования причинно-следственных связей и на их основе сформировать альтернативные сценарии развития организационной культуры предприятия. Методика. Для решения поставленной цели в работе использованы следующие методы исследования: когнитивное моделирование (для определения альтернативных сценариев развития организационной культуры) экспертная оценка (для обобщения и анализа факторов влияния на организационную культуру предприятия). Результаты. В работе сформировано альтернативные сценарии развития организационной культуры предприятия на основе проведения анализа факторов влияния и установления при-чинно-следственных связей между ними. Научная новизна. Предложено лучшую альтернативу развития организационной культуры предприятия, в отличие от существующих, средствами когнитивного моделирования причинно-следственных связей между такими факторами: организационная культура, система ценностей и верований, кризис-менеджмент, лидерство и характер руководителей, система мотивации работни-ков, текучесть персонала, организационная структура, уровень делегирования полномочий, поиск и передача информации, условия труда, дизайн помещения, библиографическая справка о событиях и руководителях организации, философе и цели существования предприятия, ответственность. Практическая значимость. Использование предлагаемого подхода позволит руководству выявить с имеющейся альтернативы лучшей путь достижения развития организационной культуры на предприятии.
EN: Goal. To analyze the factors of influence on organizational culture by substantiating causal relationships and, on the basis of them, to form alternative scenarios for the development of organizational culture of the enterprise. Method. In order to achieve this goal, the following research methods were used: cognitive modeling (to determine alternative scenarios for the development of organizational culture); expert evaluation (for generalization and analysis of factors of influence on the organizational culture of the enterprise). Results. In this paper, alternative scenarios for the development of organizational culture of the enterprise have been formed on the basis of analysis of factors of influence and establishment of causal relationships between them. Scientific novelty. The best alternative to the development of organizational culture of the enterprise, in contrast to the existing ones, is the means of cognitive modeling of causal relationships between such factors: organizational culture, system of values and beliefs, crisis management, leadership and character of managers, employee motivation system, staff turnover, organizational structure, level of delegation of authority, search and transfer of information, working conditions, design of premises, bibliographic information about events and leaders of the organization, philosophy the existence and purpose of the enterprise, responsibility. Practical significance. Using the proposed approach will allow management to identify from an existing alternative the best way to achieve the development of organizational culture in the enterprise.
URI: http://eadnurt.diit.edu.ua/jspui/handle/123456789/11234
http://pte.diit.edu.ua/article/view/152584/161710
http://pte.diit.edu.ua/article/view/152584
Other Identifiers: DOI: 10.15802/pte.v0i16.152584
Appears in Collections:Статті КФЕБ
Випуск 16 (ПЕТ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Zhylinska.pdf790,27 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.